主题：7月碎碎念 -- jazz98

工作第一要干的成事，干不成事要挣的着钱，挣不着钱要偷的了闲。三样都没有？换什么马甲都是一流水线操作工，没事装什么大尾巴狼。

产品推动有两种方式，一种“拉下水法”，阿猫阿狗都参与进来，反正搞个四不像出来也不能说是我一个人的责任。另外一种是“强奸法”，猫三狗四的意见嘴上好好好，手上该干什么干什么，反正上线你用啊用就习惯了。前者不得好活，后者不得好死。

论坛有一百个访问者中，能做到一个人看帖，五个人顶贴，其余人打酱油就谢天谢地了。参与度太高不是好事，版块容易水，乌七八糟什么事都来了。

总有一群人，以为开个版，取个名字，然后在显眼位置加个链接，剩下自然有用户上赶着来充填内容了。现在这么直白的SB都已被大浪淘沙，但是换汤不换药的事情仍然没少见。

敏捷开发要的就是快，对用户体验啥的没必要遮遮掩掩，老子就是用户，老子的体验就是用户体验，上去民怨鼎沸了咱再改。现实情况是拍板的不办事，办事的没权利，没权就没底气，总要拉块“用户体验”的遮羞布给自己挡挡。两三天时间做个毛的用户调研，于是惨不忍睹的文案如过江之鲫。

敏捷好处是成本低，亏的起。垒猪圈可以敏捷开发，盖大楼就等着烂尾吧。公司项目烂尾楼比比皆是，为处理烂摊子，解决了一大批人就业。

我自诩在公司是个打杂的，打杂的如果有权，那叫党政军一把抓。如果没权，那就是一箭垛。这几天晚上总睡不好，莫非有人扎我小人？

互联网产品上线，偷偷摸摸为上。新功能可以敲锣打鼓，改版要低调再低调。页面样式能不换就不换，用户习惯是个双刃剑，有时候会捅的产品人员浑身窟窿。在应付用户投诉之前，先想好怎么面对要掐死你的业务。

比加新功能难的是什么？是做减法！别看再没人用的功能，你要真敢去掉，客服电话就打爆。所以甭管多大网站，都有一堆n久不维护的垃圾场，谁都不想给自己找麻烦。

XX官网每每上不去，XX的流量就大涨，我强压住自己的邪恶念头,"黑了算了，也就是500块钱的事"。