主题：【原创】中国式研发管理 -- ericyu

笔者是一个在欧美传统工业企业工作的中国研发管理人员。希望可以分享自己的工作经验，和同业们交流提高。这些经验是完全基于笔者的个人感受，而且由于缺乏系统的管理学培训，这些经验可能是偏颇的。但是，这些经验的确是实用的，在工作实践中得到实验的，是否适用于不同的工业不同的人群，不得而知。不过，大家如果能体会背后的目的，也许多少有所启发。

在中国，随着经济发展以及经济结构调整的需要，商业机构研发部门的建设正成为一个红火的运动。这个运动得到了政府，商业机构，用户群体的支持。甚至也得到了做为竞争对手的科研院校的支持。

科研院校一直以来是中国的科研主体，他们并不认为商业机构的研发部门对其构成了任何的冲击。相反其相信院校的各种知识产品，包括专利技术，实验服务以及学生培养，将得到更多的顾客。的确在越来越多的商业研发机构开张以来，这种合作关系取得急速的发展。

而正因为这种合作关系，相当多的商业研发机构或多或少采用了中国科研院校尤其是大学的科研文化甚至体制。至少，当许多研发机构被从大学培养出的博士们领导时，这种影响是不可避免的。于是，无论洋博士还是土博士领导的研发团队，是随处可见的。如果他们还采用大学科研体制以及文化，成功的案例不多。常见的评价就是：“太理论化”，“不够贴近实际”，等等。

有看客会问，那还有什么其他的途径在中国建立商业机构研发体制吗？当然是有的。第一是模仿发达国家，特别是外资企业和以IT为主的高科技行业。其次则是传自国企。奇特的是，两条道路在中国某种程度上合流到了一个结果：商业研发机构很快蜕变成了企业技术中心。

研发中心与技术中心有什么区别？在这里笔者不谈实质内容，只涉及体制和文化。研发中心的基础是创新文化，所以体制上必然是有许多现代管理内容。在笔者看来，主要是项目化管理和在此基础上的项目组合管理。而技术中心的文化是应用和及时反应，强调的是效率和速度。当然两者区别不是黑与白，更加不是取决于门口挂的是那块匾；一个机构如果更偏向创新与项目化，就是一个更“研发”的团队；而反之，如果更偏向效率和日常管理，就是一个更“技术部”的团队。

在中国建立研发机构，外资企业半心半意，不愿意将长期的核心的项目放在中国。往往他们更看重通过该机构更好的服务客户，收集客户对新技术的反馈，所以极其容易变成一个技术应用中心。这些研发机构所从事的项目，往往是典型的应用型项目，或者是本地开发型项目，很难有战略性的长期新技术项目。

而新建研发机构的民族企业，大部分是私人企业。老板很快会发现，要利用好自己的研发机构，就是将其建设为技术应用中心。大多数民族企业对于需要大投入长回报的战略开发，还是依赖于山寨和购买。

当然我们国家的老国企，例如航天航空，高铁制造，一定是有其成熟成功的研发机构。但是这些机构并非“新”机构。不在笔者讨论范围之列。他们是否也需要借鉴本文的经验，只能是见仁见智了。

所以本文是立足于以上的个人认识，为当今在中国的新建商业研发机构提供一个样本来参考。我相信其中大多数经验是实际的有用的。至于当今研发机构现状是否会发生改变，这是不可预知的未来。如果没有显著的外围环境变化，笔者看不到现状改变的可能。