也试着侃一哈 [ Koala ] 于:2006-10-12 05:30:28
PDCA是生产管理和质量管理经常提到的一个概念。就目前的情形看，米同学还处于P阶段。
在进入D阶段之前，为了制定更为明确的目标，要做的之一是：调查研究。

1.我国的软件外包概况
这个课题太大，好在已经有人做了一些工作，您可以参考以下链接。
《2005年我国软件产业发展评述》
链接出处
《我国软件产业发展现状》
链接出处

如果您觉得这些内容太笼统，有更详细的调查报告的，不过这些就要掏钱了。
参考：中国软件产业发展研究报告（赛迪网)
链接出处

好了，套话扯了不少，说些具体的。(引用日文的调查报告)
主要城市的工资水准（03年数字，单位：美元/月）
城市   程序员  项目经理
上海  269-601  567-1574
北京  121-266  314-1382
大連  171-224  380-579

这里还有另外一组数字：
我国现有软件开发企业一万余家。其中从业人员不足50人的占70%。
外包市场的60%是面向日本，欧美占百分之20几，其余是东南亚。
使用最多的开发语言是Java，占50%;其次是C,占30%; .Net的比例不足10%。

除了以上“官方”提供的数字之外，以下是个人了解的一些数字。
依地域、企业以及个人工作经验的不同，从业人员的工资水准差别很大。
大学毕业生的标准一般在2~3千元，项目经理大约在一万元左右。
依项目的技术难度和工程阶段不同发包价格也是不同的。以日方项目来看，
单纯的coding，开价低于“20万日元/人月”也有人接；从详细设计做起的
项目的价位在“25万日元/人月”左右。


2.如何确定合作伙伴？
从经营的角度讲，当然是比较在意价格，可是从项目完成质量上考虑的话，
公司的规模如何？外包经验如何？这些问题，也要适当注意的。具体到每个
项目而言，项目组成员特别是项目经理的外包经验如何将直接决定一个项目
的最终结果。这些问题如果不能在招标阶段处理好，那可是“后患无穷”的。


3.第一个项目的定位
·规模：项目大小应该在您的经验范围之内。
·难度：业务/技术内容应该在您的经验范围之内。
·进度：日程的管理上给每个工程阶段留出检查验收的时间，在一个工程阶段
过程中也进行定期或不定期的抽查。
·质量：国内认为的“成品”可能只能达到您的质量标准的80%,要适当准备一些
修改、测试人员。把国内做的成品直接交给最终客户几乎是不可能的。
·成本：项目的最终成本也许和本地开发或发往印度的成本是等同的。
外包所固有的附加成本会使规模较小的项目无法盈利（出现赤字）。
（缴足初期学费，后续的项目中才可能逐渐获利）


4.外包业务发展的可能性
利用价格差进行软件开发目前还有一定市场，但是测试和维护的业务也外包
给国内做的话还有待商榷。国内在测试理论和实践上还有一段路要走；如果
没有充分的documents来支持，人员的流动也会对维护业务质量造成影响。


5.一些有点儿“跑题”的链接
商务部科技司 软件出口政策法规
链接出处

【原创】软件开发项目中的需求开发问题  [闲云野熊] 2005-08-18 02:35:03
链接出处

11个国家级软件产业基地（·为软件出口基地）
■以政府为中心运营的
·西安软件园链接出处
济南齐鲁软件园链接出处
广州天河软件园链接出处
长沙软件园链接出处
■以国有企业为主运营的
·上海浦东软件园链接出处
成都西部软件园
杭州高新软件园链接出处
珠海南方软件园链接出处
■以民间企业为主运营的
·北京中关村软件园链接出处
·大连软件园链接出处
江苏南京软件园链接出处

其他还有：
宁波国际软件园链接出处
·深圳软件园链接出处
河南软件园链接出处
湖北软件园链接出处
·天津软件园
长春软件园、福州软件园、合肥软件园、厦门软件园、青岛软件园、常州软件园、
东大软件园（沈阳）、金庐软件园（南昌）......
（未给出网址的软件园，可在以上网页内找到链接）
关键词(Tags): 外包
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