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主题:【文摘】莫明其妙的“985工程” -- 冷冰儿

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家园 苦口良药1

说到世界一流大学,就不能不分析一下这些大学的基本特征,归纳总结一下,大概分为以下三点:

1, 良好的声誉;

2, 优秀的教师和研究队伍;

3, 持续稳定的后勤保障系统和管理体系。

无论做什么,一个稳定可靠的操作平台是成功的保证。我们目前最缺乏的,就是这样的一个保障体系。以某大为例,10000本科生,10000研究生和博士生,22000职工,其中,4000讲师和副教授,3000教授,却有15000的后勤,工会,党委,校领导,院领导,系领导,财会以及保安等“后勤保障和管理体系”。2:1的比例阿,我一直就纳闷,难道真的需要真么多(领导)人吗?

到了美国之后才发现,一个系里面300号研究生就5个负责日常事务的。实际上某大的某系250名博士生和硕士生,也是5个负责日常学生事务的。但是美国的系领导,院领导加起来也就10个人,除了极少数的情况,没有什么秘书之类的。而某大除了六个系主任,12个副系主任,六个院长,一个党委班子,一个工会班子,一个纪检班子,一个财会班子,一个后勤班子,若干秘书,扣除了教授副教授讲师,还有20个左右。这样算起来,也不是很过分。但是,那15000的辅助人员主要都在上游机构,这基层大家都不愿意下来阿。所以,在每个学院上面,还有一个后勤总负责,一个财会总负责,一个工会总负责,……等等等等。就是有若干的婆婆,你想办点什么事情,那先到系里同意,院里盖章,这不算什么,然后就一家家婆婆的拜过去。虽说我在的时候,并不是事难办,脸难看。但是小小的报销几张单据,花个半天是平常事,若是碰到人家开会不办公,那就只好等着了。我一直就不明白,明明已经有了系里面的登记,批准了,为什么还要在学校一级再来一遍。

诚然,这样的体系并不是不稳定,但是离高效是差得多。所以国内的教授多有几个讲师或学生专事这种跑腿的工作。即使这样,一个教授,能有50%的时间用于科研教学,已是万幸。你想,即使是与国外同样的科研条件,科研水平,你只用人家50%的时间,能搞个马马虎虎已是不错,更谈何超越?

更何况这么庞大的队伍,要多少钱才能养活?所以,某大学校里提成40%的科研经费(不知现在变了没有),已是非常仁慈的了。再加上院里15%,自己的15-25%,能有多少钱做实验,真是非常可怜。大家都知道,现在的科研,大多数是用钱堆出来的,我们国内用这么少的钱,做出现在的成绩,应该非常骄傲了。不过,这些骄傲是与什么世界一流绝缘的。

现在国内许多大学纷纷对清华北大表示不满,一年15亿,却做不出什么东西?却不知那22000职工的年工资已是6-7个亿了,再加上学校的正常开销……即使给他们学校一年15亿,也不过是普遍提高教职工的工资水平而已,还谈什么世界一流?

所以风水给这世界一流大学开的第一张药方就是精兵简政,裁撤冗员。如果不能把教工:职工比例压缩到2:1甚至3:1,这个世界一流就是又一个大跃进。

待续


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