主题:【原创】工业故事:奇瑞的故事(0) -- 碎片与记录
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家园 说到现场管理

寺田是现场管理专家,不知道河里有没有人是做这行的。这项工作琐碎而单调,就是反复地教学徒们操作动作,一遍一遍,要把每一个人的动作习惯培养到最优;当然,操作动作如何设计,那也是专家要干的活。还要让学徒们养成良好的协调与问题解决方案,例如出现了问题应该如何处置,接到下属或生产线上的问题报告之后应当如何处理,流程怎样设计。这些操作说起来简单,但其实是日本精益生产在shop-floor上的精髓,是提高生产效率,降低废品率,节约原材料的关键。

在下任职的部门也有现场管理,在下所知他们主要的工作内容不过是雇一群初中毕业的小姑娘在厂房各处检查5S,每天发出来的不符合项报告多如牛毛,还总免不了张冠李戴。这种被动的检查法,似乎永远也无法达到高层所希望的日韩优秀企业的5S境界,当然,也和生产产品的特性有关。

上述碎片兄提及的现场管理内容,以及精艺生产,似乎更应该是属于工艺的范畴,至少这些工作在本公司内是由工艺负责的,或许是我对公司内所谓的现场管理怨念太深了吧,呵呵。

本人的公司也在大张旗鼓地造汽车,但却不是所在的部门,因而很关注碎片兄的这个系列,希望能从中更加了解中国汽车产业,尤其是自主品牌的故事。

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