主题：【原创】浙江家族企业案例之一----浙江玉环某阀门厂的案例 -- 捷克

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精品、精品

道出了

小企业的起步：自家厂房、借钱买设备、熟人介绍产销售。

市场定位：老大定位毛利高、产量小产品，老二定位毛利低、产量大产品

不同发展策略：老大稳健、老二激进。这其实没什么好坏之分。

风险控制：低负债扩张对高负债扩张，引进股东的不同考虑，关系干股，损失承担。

道德成本：便宜买地的后遗症。

合伙人关系：老大、老二意见分歧，还有分家。

技术创新：自制检测设备。

其实很多选择都是一种均衡，你不能说老二选的市场有错，而便宜买地更是给公司节约了大量的资本支出、和现金流。只是综合算起来，他把自己的资金链绷得太紧了。

这是小企业起步的简明教科书啊。赞楼主一个。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友