主题：【原创】案例，一个博士的调动 -- 冯唐易老

昨天和一个新调来的同事聊天，听说她在调动过程中遭遇到的种种麻烦和挫折，不觉感慨良多。此大姐为37岁女性，和丈夫感情良好，育有一聪明可爱儿子，调动缘由为丈夫五年前调动来北京工作，工作第二年就开始家属调动过程，其后第三年小孩随过来了，而她今年才克服重重阻力落实了工作，来到我单位上班。此人原为大学副教授，博士学位，工作能力还是有的，但是到我们单位后无对口专业给她安排，于是和一群小毛头重头学起，每天需要接孩子上下学，照顾家里，上班重新学习单位业务。其实按照她的工作履历，不适合到我单位，她所在部门的头目也略有抱怨（因为说增加了人力资源，却是名头看着好看，暂时用不上）。看到她的情况我想起另外一个朋友，他在学校即从事我单位的相关工作，从学校硕士毕业后却被分配至某学校教书，上岗前曾经到我单位来献技一番，希望调动过来。当时单位由主官带队专门组织了一群同志（我也在场）去鉴定他的工作能力，观看后均觉得满意，但是一涉及到调动，相当困难，于是那位朋友现在还在学校不情愿的教书。（此人表达能力不强，但科研能力不弱，教学水平评价为劣等，在学校很不得志。）

黄仁宇的大历史观里描述，中国在抗战当时虽然实现了表面上的现代组织动员制度，其实还是各个地方各自为政，穿着国军制服的各路军队抵抗是否强烈，抵抗战略意图是否按照中央意图来执行，全在将帅个人一念之差，或者地方势力利益所左右。蒋公只能给其发放军饷或者接济弹药更或者只有给予名义番号，要实际控制各地方军队是很困难的。TG自从创建根据地开始，由于联络不便，只能采取各地为政的方式，加之不占领城市，保持强大野战军为主的战略，故人力资源和军事资源的调动使用交流并不频繁。

毛公当政，感于山头主义和官僚主义有所抬头的趋势，对此进行了整顿和打击，但是几大野战军体系的人事脉络仍然在。后来为了进行防御作战，又划分为军区，破了野战军背景，又起军区背景。如今TG军建立已经八十多年，在正规化和现代化建设上已经不可与昨日相比，但是由于长期防御战略体制的实行，军队人力资源分隔的情况仍然存在。如同我眼见到的这两个案例，既有档案管理，又有能力评价，但是到人事管理部门，全无一用。并非说A地有一人需要调动，B地是否有合适空缺岗位，或者将有空缺岗位，只是把人头放在那里，进行强行配对，往往造成人不对岗位，岗位空余无人去。如有双向挑选的意图，单位和岗位需要自己联系，成为组织外程序，从而造成资源的浪费和组织效率的低下。整个全国的人力资源仍旧如同一个平面薄饼，不能进行立体动员，如遇到重要军事海外排遣或者重要军事行动，只能从各精锐集团军抽调部分人员组织临时集团，遂行行动，这样的集团，固然能创造好成绩，却颇有表演性质，如遇到损失，无法进行全额补充，而原部队也因为抽调了一批骨干而导致战力下降。这比起我军在解放战争期间俘虏即补充，战斗下来即扩军，扩军整编后均能再战的组织能力不知道是进步还是退步。

观看美军已经是全球部署，人力资源调动和晋升如何管理和进行，而我们大部分军人只能将从军生涯落实到一个固定岗位上，动不了。各单位人员不能定期交流，需要调动时不能遂行调动，当我们参加演习，各单位尖子部队集合在一起的时候，就有此行业不懂彼行业的问题发生，事先要进行科普交流活动若干。一旦有战事，各单位断不能这样从容的去交流，能否配合起来是个大问题。

话多了，回来说，看明对后金战争，长期抽调关内各系统人马集合作战，看起来都是各地精锐，实际上互不统属，难能配合，作战能力大为削弱，总遭到失败。后来以辽人守辽土，又成为不能动摇的军事集团，尾大难调。明败于后金，不光是政治经济，军事制度难道不值得检讨吗？