主题:【原创】农狗的梦呓——狗眼中《论语》的零碎 -- 农民家的狗

2008-12-16 08:08:07农民家的狗
狗眼中《论语》的零碎 (二)孔大师搞组织管理的步骤

感谢大哈瑞、大煮、任爱杰和不打不相识的鼓励,但确实是过奖到谬赞的地步了。农狗常去野外工作,爬格子的时间不长,但会尽量将自己的一些零碎体会写出来请各位大虾指教,但农狗先声明,这些只是稀里糊涂的梦呓而已,不能认真追究的。

(二)孔大师搞组织管理的方法

孔大师和子路同学课余聊天,子路说:“卫国老大卫出公(名辄)要你去治理国家,打算先从哪些事情做起呢?”孔大师认真地说:“首先必须正名。”子路说:“有这么干的吗?老师你太迂了。这名有什么好正的呢?”孔大师一听,气得哆嗦了—我说的可是真功夫,这家伙简直混蛋。不由得悲愤了,说:“仲由,你真是个野蛮人、没有文化啊。君子对于他所不知道的事情,总是采取怀疑但不乱说的态度。”

孔大师激动地喝了口水,接着说:“组织管理,首先是正名,正名其实就是组织的人力资源管理战略,分两方面,即定好位、选好人。定好位:一个组织的内部机构名称老是换来换去,证明老板对机构的职能定位没有确定,比如公司的产品开发部改成企划部、售后部改成服务中心,都代表了企业对内部职能部门的定位在根据发展战略的需要进行调整,如果认为仅仅是为了时尚什么的,就把老板想得太浅薄、简单了。选好人:有句话叫当官不带长,放屁也不响;那当了官长,就是为了摆谱的想法也是错滴。任命谁谁当部门的头,不是为了什么部长的好听,是为了让他负起这个部门的责任。”

一口气说完正名,孔大师看看有点呆的子路,有点得意地说:名正了,就是组织内部机构定位和各机构负责人都搞好了,这样就会政令通畅,各项计划、措施实施顺利,这叫言顺。如果一个公司的战略通过计划、措施实施顺利,肯定利润大好,这叫事成。如果计划执行好、措施很得力,战略发展迅速,这个公司就会欣欣向荣,各种企业文化、娱乐活动就会兴盛,这叫礼乐兴。好的公司一走进去你就会感觉到气氛积极,每个员工都有蓬勃的朝气,走起路来好象有弹性,这就是礼乐兴了,如果你的公司能够达到礼乐兴的状态,就是组织管理的最佳形式了。”

孔大师说着自己的理念,不由得陷入无物无我的境界之中,继续着:“礼乐不能兴,企业文化不能建立,氛围压抑,各部门的负责人就会胡乱做事,对下属的奖赏和处罚分不清轻重,基层员工就不知道怎么做才是对的,这个企业就没有活力、效率低下,没有发展空间。所以,好的管理者一定要先正名,把人力资源管理作为头等大事,定下了部门职能、选好负责人,就能做到政令通达,战略制定了就能贯彻顺利。”

孔大师从沉浸的状态中清醒过来,语重心长地说“以后,你不要没有搞清楚内涵就乱说,君子对于自己的言行,是从不马马虎虎对待的。”

农狗的梦呓:人类最伟大的发明,我想不是原子弹、不是计算机和网络,而是为个人无法单独完成的目标而进行分工和协作的形式,即组织。一个公司是组织、一个家庭也是组织、一个国家也是组织。人类有文明史以来,组织就已经存在,没有组织,没有人与人之间的分工与协作,无法想象人类能发展到今天,毕竟一支铅笔的生产就涉及数量难以想象的人和行业。

情商重于智商,是因为组织的力量大于个人;人能从大处着眼,才能在小处做好,即使是做清洁工,如果能从组织管理的角度来看待自己的工作,头脑都会比以前更清醒,工作会更符合要求,呵呵,甚至偷懒都能恰到好处。

原文:子路曰:“卫君待子而为政,子将奚先?”子曰:“必也正名乎!”子路曰:“有是哉?子之迂也!奚其正?”子曰:“野哉,由也!君子於其所不知,盖阙如也。名不正,则言不训;言不训,则事不成;事不成,则礼乐不兴;礼乐不兴,则刑罚不中;刑罚不中,则民无所措手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子於其言,无所苟而已矣!”

通宝推:公鲨,
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