主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

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做agile，你必须相信客户水平就是比你高

至少在业务上要比你明白。如果你觉得他素质达不到要求，反过来就说明你素质不够，至少沟通能力不够，呵呵。当然了，个别情况也可能你确实比他更明白，这个时候就要要求他可以承担起责任，拍板还是要他做得。客户么，总是可以引导的。

我觉得po做的好不好，关键在于他的责任心，以及是否能和团队建立信任关系。彼此如果缺乏信任，沟通成本就会大幅度上升。以我们某个PO为列，从来不跟我们做交流，也不参加我们的任何晨会和一些内部沟通会议，做出来的东西他看不上，也基本不检查。一星期都说不上2句号，能建立信任关系才怪。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友