主题：李一男对百度的价值 -- 炎言

李一男加盟百度，有点出乎人们的意料。

看李彦宏的内部邮件，他对李一男的推崇主要是在于李一男对研发团队的管理能力——“李一男先生有着丰富的大规模技术团队管理经验”，“27岁成为华为公司副总裁并管理超过5000人规模的团队”。

百度为何在这个时候邀请李一男加盟？李彦宏为何这样介绍李一男？

百度是一家非常擅长市场营销的公司，百度的6000多名员工中有4000多人都是市场人员，但研发是百度的软肋——研发人员仅有900多人，研发费用仅占收入的8％。看看百度的师傅Google，Google有5700多研发人员，占16000名员工的1/3强，研发费用占收入的13％。Google的产品线比百度长的多，发布的就有49个之多，更不要说还有很多在Labs里的；而百度还是仅仅围绕搜索做文章。尽管Google 80％收入仍来自搜索业务，但互联网是富于创新的领域，今天吸引眼球最多的是处理垃圾信息的搜索，明天也许就是WEB2.0，谁能预测眼球经济的下一波高潮是哪些更新的产品或业务？

李一男的加盟正好满足了百度加强研发团队建设的要求。随着互联网公司业务多元化，Google、腾讯、阿里巴巴等巨头的业务将越来越趋向一致，在这种残酷的竟争中，谁走在前面，谁拥有更多的兵力，谁就会笑到最后。相信在不久的将来，百度将大规模招聘研发人员，大规模开发新产品，以掌握多元化竟争中的主动权。能领军如此规模研发团队的，在中国公司中也找不出几个。

另外，互联网业务已经从高成长型业务走向传统型业务——增长率大幅下降，创业者激情不再。这时，企业需要抹去企业家的个人魅力，而更多的加强制度建设和文化传承，这样才能成为百年老店。李一男正好也参与过华为98年开始的“IBM化”运动，华为那是也是6、7千人。如何跨越万人门槛，从人治走向法制，这是李一男能带给百度的。

最后一点值得一提的是，百度要请的一定是来自中国本土公司的高管。与国际公司比，中国本土研发企业的最大优势是研发成本低。例如，在电信制造业，华为多年来的核心竞争力就是这一点。华为一个员工的研发费用只有欧美员工的1/4-1/5。微软、Google、Nokia、爱立信之类外企虽然有很好的人力资源体系，但他们大手大脚惯了，不够狼性，来自这些公司的高管带来的是奢侈浪费，对追赶Google的百度是没有帮助的。