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主题:激荡三十年中国企业1978-2008读书笔记 (一) -- 五度

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家园 我为什么不喜欢技术专家

14年前我在一个生产工人3万多人的大型国企做总裁(当时还叫厂长),总工是国内这个行业的第一牛人(后来成为工程院院士),但是从经营管理的角度来看,就是个绊脚石。例如巴基斯坦有一批军品订货,技术质量指标均低于我国军标,这位老先生居然就不签生产许可,理由是不符合企业标准。当时企业已经亏损3年(不然以我一个投资银行的专家,是不可能接管这种企业的),工资都要每月到银行申请安定团结贷款,而巴军订货的利润足够发3月工资(这种企业除了火葬场没有,全由,幼儿园N个、小学10个、中学3个、大学;文工团;车站,电视台,煤气站,医院(2个);电厂,水厂,预备役炮兵团,公安局,检察院,法院,消防局等等。),全部要依靠企业吃饭的大约有15万人。我反复说服,就是对抗,甚至破坏(把配方锁起来),只好请他休息。然后这位老先生就四处告状,从经贸委、化工部到国务院、军委,理由是本人破坏生产。所以不能一概而论。本人是科大78级毕业的,绝对不仇视科学家。

通宝推:秦波仁者,学菩提,年青是福,

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