主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

2009-07-10 02:44:23
裸飞
如何引导别人进入正确的轨道?

网罗人才或许是一个企业最困难的事之一,当你有了正确的战略战术,同时在市场上占据很好的位置,却不能快速的形成压倒优势,企业的治理结构和人才结构成了制约发展一个重大因素,此时内部成长的速度不足以应付发展需要,引进人才成了必然的选择,但是绝大多数引进的人才都会有这样或那样的问题,那么如何引导一个人向更加符合岗位要求的方向发展?或者说如何让一个人认识到自己的不足?(中小企业引进的人才往往都有眼高手低的毛病,毕竟企业太小难以让人信服)

我还观察过一些企业,它们培养人才的方式是广种薄收,就是招聘大批的毕业生,分散到各部门,日后再不断地通过部门间人才轮换,培养人的综合能力,并从中选拔合适的人才。但这种方式对于中小企业是在难以实行。

贴主可否指点一二?

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