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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 对人才培养的看法

1、我的经验是不管企业大小,人才是否是来得了,稳得住,用的顺,成栋梁,关键在三点:一是是否提供其成长的机会和空间,有的企业害怕人才培训好后跳槽,所以不愿培训,其实是否跳槽主要在企业自身:是否有好的前景,是否做到与员工共享企业成长的利益,是否提供一个公平的竞争机会,不管其背景;一个公正的奖惩制度,不因为关系;一个公开的利益分配机制,不搞暗箱操作。二是企业领导必须有自信,不怕跳槽。例如我在我工作过的所有企业,就对所有员工都讲,我给的报酬不是最好的,只能算中等,但大家有机会,也有一个心情愉快的公平环境。如果有人发现更好的去处,请告诉我,我给写推荐信,而且一旦那边不理想,可以马上回来,只是可能没有原来的位置,因为别人已经占了。三是要有一套可操作的识别、培训、使用、晋升流程,即使犯错误也不要过于责备(当然故意捣乱或徇私舞弊不在此例)。

2、我的老师曾经告诉我,没有不合格的员工,只有不合格的领导,一定要用人所长,除非你想业绩谋杀。

3、没有完美的员工,包括我们自己,要容忍和允许别人适当的犯错,例如在背后骂骂你。

4、最后,以诚待人,为员工的未来着想,没有一个员工会与一个企业共生死的,必须为他们下一步寻找出路,这样他们才会在这里安心工作几年,这就已经足以,而且离开后还是一个关系。例如以前我们一个采购处长跳槽去了上海一家企业,结果我们就成为这家企业的合作伙伴。

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