主题：【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs
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很多人都说民营企业特别缺乏运营管理能力。以我管理大型企业的经验，运营管理能力实质是系统能力，包括资源整合能力（实质是协同作战能力），战略前瞻能力（实质是目标规划能力），市场预测能力（实质是需求引导和把握能力）和运营平台搭建和升级能力（实质是IE技术掌握能力）。以国有企业的情况，需要各种专业人才成龙配套，互相协作，才有可能形成系统竞争能力。民营企业老板大约受个人素质和视野限制，可能无法集聚或容忍这些专业人才在自己手下。凭单打独斗，就是孙悟空也打不过一群专业打群架的。
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🙂这里有一个门槛问题 2 suqier 字567 2009-07-18 19:26:45
🙂实际上民营企业好做得多 1 wqnsihs 字258 2009-07-18 19:45:33
🙂民营企业的问题不在于赚钱 2 wild007 字264 2009-07-18 23:03:32
🙂我没有接触过真正的民营企业
🙂大部分民营的思路根本没涉及你说的这一面 1 wild007 字290 2009-07-19 20:58:49
🙂如果真是这样，那是用买彩票的技术来经营企业 1 wqnsihs 字136 2009-07-19 21:02:57
🙂本身民营企业主的能力缺乏 1 suqier 字361 2009-07-23 01:52:36
🙂民营的双刃剑 2 wild007 字554 2009-07-19 21:26:04