西西河

主题:【原创】从通钢暴动看接管国企的基本要点 -- wqnsihs

共:💬182 🌺1015 新:
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 破产企业情况表面非常不同,实际原因就是一个

1、自己找死的。例如接管的一个企业,曾经的全国行业NO1,因为贪大求洋,贷款技改,在投产前碰到银根收缩,成为烂尾工程,利息一年就3亿多。被银行接管,后剥离部分上市,但银行撤出后,又固态复萌,乱搞,总经理进去三任,现在已经把壳卖掉,企业破产。东北企业非常好面子,很在意自己的NO1位置。领导人政治意识很强,喜欢拿企业的命运赌博,为自己造政绩,然后高升。相比之下,南方企业没有这个情结。

2、等死型。例如接管一个企业,曾经的行业龙头,苏联设备,产品落后,没有市场,但全厂3万多人就靠安定团结贷款生活了4年,4年没有任何自救行为。最后破产。

3.折腾死的。接管一个企业,产品在国内有垄断性,现金流量不错,但利润比较低。海南房地产热时,贷款2亿多去炒地皮,结果几个领导各搞一个项目,都成烂尾楼。最后银行收贷,把抵押物划走(外地银行),账号冻结,企业停产。被接管。最后债务负担导致倒闭。领导进去。

我看到的基本是这三种情况。但是三种情况实际就是一种:厂长由组织部决定而不是市场决定的后果。

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河