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主题:【原创】中美企业差异随想 -- suqier

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家园 只从微观上说说

近两年逐步离开业务线,在企业管理线上处理一些事务,感觉处理国内企业的种种问题还是需要系统化的解决思路,某一个方向上的所谓“猛药”很难对企业形成根本的改观。甚至,组织的纠错机制会很大很大程度上对“猛药”形成抵制,进而让“猛药”变成“响屁”,最终消于无形。

记得前段时间看了本书,讲到西方的管理手段与中国企业的结合问题,最根本,还是社会的信用机制缺失。和suqier同学的判断一直,“失信”或“背叛”的成本收益率逼近正无穷。

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