主题：【原创】实施全面预算的几点体会1 -- wqnsihs

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一个实例供讨论

“我的体会是推行全面预算，实际上是把企业原有的所有运营流程整合在一个平台上了。

在企业运营中，每个单位都从自己局部利益最大化考虑，都会追求自己的最优决策，实际结果是企业整体效果最差，甚至倒闭。例如生产部门不管市场销售能力，尽可能实现最大生产能力，结果就是增加若干库存而已。

而协调这些单位局部利益上的矛盾，光靠几张预算的表格或几个指标是做不到的，必须有一整套大家共同工作的流程。

我们都知道设计流程是为了有效控制运营过程。画流程的框图每个人都会,关键是你对管理的理解是否正确。

比较理想、高效的流程是当把流程中的权（check point）、责（control point）定义好后，各自完成各自的任务，并且可以从制度上确保一定完成，（否则后续就会没完没了的check）。

每一个流程、流程中的每一个环节都是一个activity。只要流程目标达成了，工作就做对了，执行也就到位了。

从这一点来看，理想、高效的流程就是各单位自我管理的基础。最好的管理就是不需要管理，如果大家都能自动依据预先的目标、流程、职责去实施，管理成本将大幅降低。”

谢谢mang总，这是我最有同感的结论,也是最理想的状态。

你的东西大而全，数字和条框都很清晰，我不敢多言了，想写一个实例供讨论：

要实现“自我管理”，管理人的素质（人品）是极重要的，因为有太多太大的“合理合法”的“灰色地带”可利用。

举一特别时间特定条件下的例子，但可推广到普遍情况下。

背景：

XX单位的主管正因为生产升级而欲撤销XX车间，一些高年资的技工不久将转换其他岗位，按照同工同酬的原则，在工会的认同下，他们将按岗降薪。

时逢财政年度交接即将来临之际，上级因经济衰退而下达裁员目标。该主管雷厉风行，立刻与工会协商了优惠的“志愿下岗计划”，公布于众，那些老技工们纷纷抢滩，拿到了个人的补偿评估清单。该主管汇总上报后，上级批复，列项拨款。

结果：

聪明的主管将正式的实施拖到了下一财政年度，（理由和方法留河友们去想象和发挥）。

老技工们换岗后，按新工资工作了一段时间后，开始分批下岗回家了。但补偿实收各自分别缩水X000元，X0000元不等，虽然牢骚满腹，但大多数在权衡利弊后，还是拿了钱走人。

效益：

1．公司实际节约了X00000元。

2．该主管新财政年度节资计划已完成了XX%.

前景不明的是：

1．该主管原承诺的原新财政年度节资计划，

将实际上超额完成XX%

2．该主管原承诺的原新财政年度节资计划，

将实际上正好完成。

3．该主管向西河学习，继续挖“坑”不止，土鳖扛铁牛。

新财政年度实际节资结果 – 无解。

欢迎补砖。

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