主题：【原创】澳大利亚维和部队 -- 春天春潮

我不少同学在华为，自问了解比你多得多。

我想我们讨论的是团队管理。

华为的一个成功之处就在于打造了一个能够承受巨大压力的团队。需要注意的是，这绝不是把员工当奴隶这么简单。现代又不存在人身依附关系，华为的员工在外面也很容易找到工作，如果他们的付出和得到的激励不成比例的话，人才早就跑得精光了。

华为的团队给他带来了世界电信市场中不断上升的份额，这是事实。一本前员工的书改变不了这是一个成功团队管理案例的事实。

至于内耗，逆向淘汰，偶很负责任的告诉你，西方公司无论大小，无论人种，狗屁倒灶的事情一点不少。所谓有人的地方就有江湖...

关键是怎么把这些东西控制在不影响团队表现的范围之内。