主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 540632

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2009-08-23 00:08:15
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GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4201`8280`76412`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2007-10-03 19:07:48`
人才中的“精品 196

人才中的“精品”

对雇员的要求可以列出许多条,我这里只谈我个人理解的“精品”。

我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法,没料到他也极为赞同(也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历)。

对于“被管理者”:

不管是拥有一定技能的机修工,还是整天面对枯燥单调的操作工,直到是掌握大小权利的各级官员。凡是能做到“先想后干,边学边改,坚持努力,越干越好的”,都是精品。

试举二例,(为求效果,找不平常的)

例一:

某新来的管工,和我谈起对一下属的印象,“在取工具和材料时,他总是慢慢悠悠,心有所思,像梦游”。我告诉他,该人原是香港万吨轮上的轮机长,他的习惯是利用一切间隙时间,想透彻了再干,实际上,他的工作效率超高,是其他人的两倍。

例二:

某大员来视察新落成的生产线,看到一工人站着没动手,不乐,问我能否将机器加快。我直言相告他,该人属“人精”,不管你如何加快,他还是能找到休息的间隙。但是他的工作质量无可挑剔。若拿他作为标准来调速,则其他人都跟不上,产品合格率会大幅下降。

对于“管理别人者”

不管是权微言轻的小工头,还是手握大权的老总,直到天子寡人,凡是能“时时往上看,想

上级的上级所想;事事往下做,有下级之下级之本领”的,都是精品。

为什么?因为“天外有天”:总经理上面的董事长还要受地方政府和企业环境的节制。皇上还得依靠老百姓这个“水”来“负”舟,还得靠老天爷风调雨顺。何况自己的老板?一个下属只听顶头上司的,不去看看“上级的上级”的动向,办的是好事也不会顺畅,要是办的是坏事,错事,一定会成替罪羊。

至于说到干实事,解决实际问题,没有“下级之下级之本领”,不深入下面,虚心求教,抓关键点,指导到点子上,是不会见实效的。

也举实例说明:

上面那个COO下基层时,常会在半夜和临晨去视查现场。我过去在国内也喜欢这么做。我们都特别喜欢和第一线的骨干聊天,向他们学习,很多关键问题是通过他们发现和解决的。

对于那些因为不满上司作风而离开的同僚和下属,我都会请求他们留下联系方式,谁知道以后会不会再把他们请回来收拾残局,或向他们求教呢。

我自己虽不是人才中的“精品”,但上面所写的东西,是我一直努力去实践的。


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通宝推:一介书生,好说好说,山海马甲,PCB,合金镜头,铁手,
2009-08-23 00:08:15

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