主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 546640

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2009-08-25 19:05:09
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GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4314`8871`79746`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`
长话短说,论“抓”与“放” 98

长话短说,论“抓”与“放”

先预告了话题,才发现掉进自己挖的大坑了

(话说大了,这个范围太广了。)

但君子一言既出,驷马难追。

定一定神,发现还有救,只能耍小聪明了。

先拉虎皮做大旗,祭太祖的“宝贝”应阵:

“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

外国的大佬们听我胡吹“两论”后,也击掌叫绝,佩服地五体投地。

你常常翻翻,准会抓放自如,得益非浅。

那我在这里干什么?

举例子,谈体会,挂一漏万:

1. “在其位,谋其政”,这就是抓放自如的表现。(若看官觉得我的文章好像自我矛盾,那只能说明你还没得其中三味,要加强学习 – 开个玩笑)

举例说明:

某年轻经理初获大任,新官上任三把火,管得下面鸡飞狗跳,怨声载道。

我与他交流:你的精神可嘉,但是方法不对。你拿大经理的薪,操“管工”们的心,管“工头”们的琐事,捡芝麻,扔西瓜,并不称职。

他从善如流,以后工作效果好多了。

2.身体第一,家庭第二,工作第三:

第一点,以忙总和我那位COO老友为例,忙总差一点因心脏病去见上帝,那位COO有几年,平均每年因心脏住院两次,(飞机上生活时间太长了)

我每看忙总的文章,总感到心酸,总在心里感谢他那位贤内助。

第二点,因为治好家是干好活儿的基础,好多精英赔在这一点上,太不值了。

3. 支点“坏招儿”

我教人一贯是教“好“也教“坏”。- (老婆和女儿的评价)

下面故技重施:

不管搞技术还是搞管理的,为了保自己的饭碗,抱住核心技术不放,或者经营私人资源(人和物)不懈。这完全可以理解,无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑,用过了头会伤到自己。

举一例,有位“大才子”,曾被上司作为救护队,到处灭火。到头来,灭完火后又回原地。不为别的,就是因为他在关键岗位上,缺了他别人玩不转。几次上面想调他,下面求留,结果是权衡利弊后,还是不动为好。你说说,这对他是利还是弊?

另举一例,有位“杰出的经理”,部下对他心服口服,言听计从,而且都是人中的蛟龙。但长期结果,都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后,忍痛割爱,最后请他走路。

怎么办?

我的建议:当你干厌了你的工作,或者觉得被大材小用了时,可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训,然后试着拿些长假,看看过渡的效果。条件成熟时,与上司谈谈自己的想法和意向,探探虚实。若他们无意迎合,或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会,一边干好本职工作,一边学习准备,然后,走它娘的!

这么做,你既对得起公司对你的栽培,仁至义尽;又对得起自己和家庭,两全其美。

喝口水去。


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通宝推:laska,strain2,潜恒,
2009-08-25 19:05:09

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