主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 546511

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2009-08-26 22:20:24
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GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4284`8691`79666`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`
值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事” 64

值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

在MBA的教案中,一直建议,遇到“大事”不要马上行动,等明天再说。

而“小事”则马上处理。

可是,自己在实际工作中,总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

为什么呢?学习了忙总的帖子,特别是实例后,才豁然开朗。

为防止误解,免得不必要的争论,我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义:

“大事”:指“已经过时间,空间,事件等积累变化后,造成了影响全局的结果”的事件。

“小事”:指“还在发展变化,只影响局部的结果”的事件。

这样就容易讨论了。

一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“大事”的态度是:

1. 要时时处处,自我培养对觉察“大事”的敏感度。

2. 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

3. 要敢于承担风险,果断及时地,在“大事”发生时,采取你认为是必要的行动。

为什么?

因为若是良性的“大事”,机不可失,时不再来。

因为若是恶性的“大事”,延误战机,损失惨重。

一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“小事”的态度是:

1. 养成分析问题的好习惯,寻找解决问题的好途径。

2. 宁慢勿快,你是要找它的根源,判断它的影响和发展方向,急不得的。

3. 集小为大,细水长流,解决恶性的“小事”,办好良性的“小事”。

4. 别大包大揽,该是你属下的“小事”,可以指导,不要插手。

打个招呼,此文是专供讨论的。

因为看到自己的帖子没人跟,(不是“要花”,别误解了)

怕文不对题,以后没动力写了。


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通宝推:然后203,唐家山,
2009-08-26 22:20:24

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