主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 544710

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2009-08-30 21:36:08
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GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4244`8599`78848`从二品:光禄大夫|镇军大将军`2007-10-03 19:07:48`
你是真金子,总有机会发光。 79

续前文

2. 有心者,肯学习,临危敢战,你是真金子,总有机会发光

也用亲身经历来作证。

我出国后,看到自己语言的不足,就自觉地用“金箍棒”给自己画了个圈儿:

多管“死物”(技术,设备,工艺等),少沾“活人”。

可是,“人在河边走,那能不湿鞋”呢。正是人算不如天算,也常会被迫下水。

记得那是被“老主子”带着去接受改造一个工厂,照忙总的“术语”,当“空降兵”了。

大家费了九牛二虎之力后,总算是在白纸上画了个彩图:将一个原来以人工为主的工厂变成了个半自动化的生产基地。可是,千辛万苦,产量和质量就是不理想。

我经过深入的调研后,发现根子不在技术与工人操作上,而大多是上面和管理的问题。既然咱人微言轻,又事不关己,站旁边看呗。

不久,难得一见的集团二老板下来“蹲点”了,我们这个“瓶颈”眼看就要坏集团的战略大局了。这一下,我不能再袖手旁观了,“覆巢之下,岂有完卵”,该趟水了。

我先向老同事们请教这位老板的特点,他们一一介绍,我只抓住了自己需要的:

如果你向他提出了解决方案的话,他会出你意料地给你权,但若是你那时往后缩的话,你就彻底完了!

很巧,当天下午,他就来找我了。我有备无患,眼睛直直地对着他那吓人的目光,

滔滔不绝的讲了三个小时。

没想到,他第二天就召开了特别会议,让我与我的上司的上司“开战”, 而且让我先讲,不准任何人打断。你可以想像一下我那天如何“如履薄冰”了。

以后的日子很精彩:我开始享受每天两地飞行的待遇,任务是把两个厂的优点捏在一块儿,拿出一个方案,然后实行。在很多人的共同努力下,最后问题总算是解决了,他也打道回府了,我俩也成了莫逆之交。

看到这里,你们可能会对我的后事担忧,谢谢了。

我确实因此当时得罪了不少人,要干正事,这是不可避免地。

但是,我的原则一直是就事论事,给任何人都留余地,

再说,为得都是“公”,我既不想篡位,也不为私利。而实际上,大家还是都想从当时的困境中脱出来。所以后来大家都彼此谅解了。我和他们至今还是好朋友。

(完)


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通宝推:熊仔,唐家山,
2009-08-30 21:36:08

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