主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

大河奔流 导读 复 177 阅 540020

全看 分页 树展 一览 主题

2009-09-14 22:21:31
2430425 复 2410192
GWA
GWA`19740`/bbsIMG/face/0021.gif`70`4201`8242`76118`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2007-10-03 19:07:48`
【原创】从“正规军”与“野路子”来谈审时度势和与时俱进 238

从“正规军”与“野路子”来谈“审时度势”和“与时俱进”

看来“白菜”老弟是个头脑灵活的求上进的小辈,你好象是比较推崇“野路子”,我现在却在一个“正规军”的集团打工,是偏向喜欢“正路子”的。因此,想就这个问题来与你讨论。

我亲历过的历史变迁和对比

我是吃过“野路子”的大亏的,身上的许多疤痕和内心仍残存的一些创伤都是证据。

1.先对比一下“安全生产”:

我的第一个工厂,原来是搞“野路子”的。

有一次,就是因为用来传递关窑门信号的拉铃没有响,一个原来有“XX一支花”之称的妙龄少女,在我们面前被烧成了“夜半歌声”中的“宋丹平”(一部老电影中,被硝镪水毁容的男主角,那个电影在首映时,曾有过观众被吓死)。

还有一次,就是因为腰上的蔴绳被磨断,一位身先士卒的生产主管在清理库壁时,跌入库里被活活呛死。

而“正规军”是不同的。现在,我所在的公司对违反安全条例的行为是“零”宽容的。一旦被抓住,本人和主管都得被重罚。不久前,一个经理就因为没有及时处理一条漏电的电线而被炒。(下属有过报告,安全经理留下了记录,但他并不重视,还组织人员去冲洗那个设备)。我们还规定,凡是超过25公斤的物件必须由两人以上搬动。工厂花在劳动保护上的开支是惊人的,许多自动化的设备就是单纯为了减少工人劳动强度而设计制造的。

当然可以说,这也是为了减少保险费,但对工人来说,这难道不是爱护的表现吗?

2.再对比一下“对人的处理”:

我是被好友出卖过的。

过去那个时代对我来说,入党是如“登天”般的困难的。(出身不好嘛)。

有一次,奉命带队去拉练(过来人都知道,工人也要被“军训”的)。临行前,组织委员千叮咛万嘱咐:去年拉练有不少人晚上偷偷溜出去喝酒,你这次可千万给管好了,别再出事,影响你回来后的‘入党审批会’。

为了完成任务,我把那些刺头们拉到一起和我睡(地上),天天晚上给他们讲故事。革命故事他们不喜欢,只好挑他们爱听的,反正只要你们不溜掉就行。最后我黔驴技穷,讲起了福尔摩斯,从“四签名”直到“巴斯克维尔的猎犬”。好好地过了一把嘴瘾。

回家后交账报功,本以为那些人都是嘴严实的,结果还是有叛徒。一位睡在我旁边的小兄弟,那个每晚总是不肯让我停嘴的朋友,把我给告了。结果,入党审批会换成了是他的。

再看现在我们公司的规矩是:不论职位高低,不管是工人,还是管理人员,必须经过三次书面警告才能辞退。谈话时必须有第三者在场(或工会代表,或上级领导),双方陈述记录签字。任何书面警告都有时效性和类推性,在一定时间段内改善的话,会被自动失效处理。

厂长会定时在每两周的工人就餐时间去食堂,任何人可以和他谈任何事,但举报他人的要记录并留名签字。厂里另有信箱专门收集建议和意见。

3.对国内的“正规军”管理,我印象最深的是接触过的军工单位:

我曾经被局里借去搞调研,深入过一些超过数万人的大厂。我在搞教学时,也常常带队学生去那些比较先进的工厂参观。按理说,是见过一些市面了。可是还是被那些军工单位给镇住了。记得在出国前,我们受部里委托去为“军转民” 的军工单位,搞工程师的专业转换的培训,去了“大三线”,亲眼目睹了那些工厂的规模,设备和技术,管理得非常棒,真正是共和国的脊梁骨!

前几天刚看到一位德国工程师对中印军工单位亲身的体会和比较的文章。更验证了我的个人想法。

再过几天,我们就要领略大阅兵的风采了,当我们为祖国的发展而惊叹时,千万不要忘记那些为现代化,正规化,而默默地贡献了一生的普通人们。

有些跑题了,下面来谈一些我理解的,职场生涯上的“正规军”。

先说说“审时度势”。

(也借此回答那位河友关于留还是走的疑惑)

我会留在这样的地方,如果它具有这样的特质(不同程度上已经存在的,或者有可能实现的条件和趋势的),至于行业,规模,待遇等,则可以放在其次地位上。

“正规军”的要求是:

1. 有公平合理的竟争环境:

表现在不管是挑选,使用,提拔,还是培训上等都有章法。例如:

1.1 对每个岗位都有权,责,利等的明确要求,既要量化也要质化。

评定透明化,全面和深入(听取上下左右的意见)。

1.2 鼓励员工多向发展,管人的和管事的都同样有发展前途,论实际贡献来定奖罚。

1.3 鼓励员工勇于承担责任,主动相互配合。

1.4 提倡上级爱好兵,但不欺弱兵,能以身作则带好兵。

1.5 一切讲大局,干实事的人会首先得到重用的机会。

2. 有严格合理的规章制度:

拣几条最重要的:

2.1 落实到人到位。

2.2 管理细化但不教条,书面和实行能一致的。

2.3 凡要求的都应是真实需要的和可行的。

2.4 所有信息和数字都真实可靠,不含水,不掺假,对应该知晓的人员透明化。

2.5 有检查和复审,不断完善,有反馈。

3.老板和企业有信誉。

4. 企业文化和传统很重要:

没人愿意长期待在一个会把你染黑的大染缸里。

过去说,JFJ是一个大学校,只要看看他们在救灾中的表现就可以知道原因。

我还是想把自己的观点说得明白些:我觉得,暴发户是可以与野路子画等号的。

你可以先靠野路子来发家,但决不能光靠野路子来求发展的。

能进入一个老板和同事们都追求正路子的职场,是你的福份,要珍惜。

若是你选择错了门,最好尽力尽快改换门庭,可别将来把自己的前途都毁了。

这就是为什么,在职场生涯里,“审时度势”是非常重要的。

最后,谈谈“与时俱进”:

祖国的经济地位是空前的强大了,Made in China 遍及全球。有精品,也有劣货。它们关系到你我的生活感受和在别人眼里的形像和地位。。

别忘了,我们也都是Made in China ,不管你是因为什么原因离开了她,

为了我们自己的发展空间,也为了给同胞们创造良好的就业机会,

让我们都来走正道,做精品。


  • 本帖 11 回复
通宝推:然后203,土拨鼠yuanap,邻家拂士,迷途笨狼,非为,山海马甲,半江瑟瑟半江红,合金镜头,三儿,月树,厚积薄发,atene,
2009-09-14 22:21:31

全看 分页 树展 一览 主题