主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

不能判定朗讯衰落。它虽然被阿尔卡特整合,这对它自身来说是件好事,现在它开始有起色了.现在还不是判谁出局的时候,我看现在华为有衰落的迹象了.

很多门外汉不掌握第一手资讯在瞎扯,我敢说,这里发帖回帖的,95%的人连华为,IBM,朗讯是什么模式都搞不懂,也就是说,你们从未在那里工作过,没有直观的印象.只靠媒体报道的那些经过大公司公关部门筛选过的资料。这个行业，我非常清楚，但是要在这里混饭吃，还是不说为好。

在2003年之前,华为这些都是狗屎一样的公司,现在强大,有很多因素。我觉得不能说它是管理模式造就的，总得来说，是国家战略，就是山寨化一流的国际企业，谁要强大，不来点横的行吗？按你国际上的玩法还不把中国本土公司全玩死，先请进来，我搞懂你的方法后，再T出去，现在国内的美资背景的都是这样的下场。motorola,朗讯,cisco。就是一个国家战略，2004年以后以3G拖住外企,到了2008年突然宣布爷不做凯子了,爷用国内自已的东西?

就是利用我们这一代的血汗努力,积累的成本优势,弄垮外资。外资是被算计了的。被勾引在中国，丧失了全球战略。现在牌在我们手里。瓶颈还是在芯片方面，所以现在不能赶尽杀绝，如果芯片难关攻克，马上大军会出塞，开疆辟土。把这些限定在一些门脸制度上忽视中国人的真正目标。这些CMM啥的东西，要摔碎了看。如果摔不碎，那它也只是一时风云，左右不了江山格局。

抛开战略说技术和制度,制度要辩证的看,技术那是不用说了,肯定落后别人,朗讯有BELL实验室,通信里说的那个仙农就是朗讯技术派的祖师爷.cisco每年发表的RFC文档数百计,华为不超过100,现在大家还在别人的架构下谋发展。还得继续山寨几年。也要不了几年了。就看土共是怎么珍视人才。