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主题:印不准烟囱事故中方人员离境 -- 善居下

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家园 印度电建队伍面面观

今天在音速看到这么篇文章,“印度电建队伍面面观——我所遇到的印度火电施工分包商“,写的很有意思,文章里提出了很多中国电建队伍在印度所面邻的困境和挑战。这次的烟囱事故在我看来也是一起迟早发生的事情,原因无他,印度这边的问题太多了外链出处

在我看来,印度这方存在这以下几个问题

1整体水平太弱

我们还到业主提供初步设计的样板电厂参观学习。这个厂位于 S、D 两厂之间,称为 B 厂,是全印度三大示范电厂之一。正好该厂也是三台机组,有两台机组共一个烟囱,一台机组为单烟囱,只不过是 210MW 机组。参观的印象是印度电厂的工艺总体水平相当于我国八十年代水平,与我国现在要求机组达标投产的水平相差很大

2. 印度电建施工队伍缺乏大型机组的安装经验, 而且误工情况普遍且严重

在投标书中我还专门设计了要他们提供近五年的300MW机组以上的施工业绩,同时要注明合同工期与实际完工日期。结果所有投标的公司的业绩无一例外都是拖期完工的,起码半年以上。光这一点引起我的警觉,今后如何组织施工,减少拖期?

3. 人员水平太低,且无责任心

底层施工人员

而从基层施工队伍看,完全是民工队,除少数熟练技工外,全是劳工(labours)。连中国的农民包工队都不如,国内包工队起码也有几样基本工具,农民工不懂技术可以经过短期现场培训,能基本独立操作,队伍相对稳定。而这些劳工也不能由L&T去直接招收,是由当地工会硬性摊派,都是无业游民且每三个?*换。可想而知工程能大干快上吗?往往现场可见一人在干活,周围站了六七个人。这些劳工即使由中方专工教会了一些基本技能,可三个月一换,又得从头来,故中方专工要在现场上十次的技术交底,否则就又不会干了。如果能听进中方专工的交底按要求工作也就好了,偏偏印度人都较固执,我行我素,等到系统试压,分部试运时,一通介质到处大量泄漏,原因就是垫片加错、加偏,法兰紧偏。全不按规矩来,想当然干活,中方专工去指正,还不听。以至DEC领导半开玩笑说L&T公司是的Leakage&Trush(泄漏与垃圾)公司,一试运就到处漏,不是小漏是大漏,而且不注意文明施工,到处是工业垃圾,光试运开始组织三十名劳工拉出来88车垃圾。印方业主的说法还要难听。

中层技术人员

个人毫无一点主动性。因此从工程项目部的角度来衡量,他们缺乏对工程全局的把握与协调,特别是进入机组分部试运阶段,问题反映更加突出。对施工单位应该在单体试运与分部试运中所作的本职工作分不清,抑或是有意装糊涂。致使工程在进入机组试运时他们毫无前瞻性,我们也只好要求他们听话就行。

上层管理人员,喜吹牛,爱做秀

正是由于条件不具备,要实现工程的某个里程碑进度就必须作秀。对于中国电建企业今天已经走到达标投产阶段的先进水平,反过来要去作秀确实有难度。但为了对外形象的需要还必须这样作,试想全厂大部分电缆未放,单体调试、分部试运都未进行,锅炉也未酸洗,我们在L&T的积极配合下在今年5月19日锅炉点了二支油枪,烟囱终于冒烟了!居然得到了业主的祝贺!而真正的点火是在10月10日。与此同时,得到消息与D厂同期开工的S1厂却在3月份点火了,于是我们组织专工前往参观学习。不看不知道,一看吓一跳。当时S1厂点火时烟囱未到顶,除盐水也没有,所具备的条件比我们作秀点火时要慢三个月,只不过该厂全是印度人设计与施工,要与中国人PK罢了。印度的施工单位真会作秀!

这种作秀完全是政治的需要,不要实质的进度。但也要看基本条件才有可能,今年七月是中印合同完工日期,业主是很清楚拖期的实际情况的,但迫于政治压力也把中国人秀了一把,让我们在场的每一个中国人感到侮辱!

4. 文化的劣根性

人懒

至于工人干活,干活的少,闲人多,而且每天上午十点还有一道上午茶,每人一小杯印度奶茶由各分包头供应,英国的遗风不减。想想看,每天劳工进电厂大门要排队验证放行,最晚进来已是九点,然后十点半是L&T的工人喝上午茶,而十一点是当地的劳工吃午饭。当中国人十二点半下班吃午饭,印度人都趁机休息,下午三点是印度工人吃饭时间,下午五点是当地劳工收工回家时间,晚上再不加班,算算他们一天能干多少时间活。

再说印度受热带季风气候影响,每年6~9月是雨季,真是暴风骤雨,大雨如注!影响工程施工不言自明。

光狡辩,不脚踏实地干活

首先中国人讲究“言必信,行必果”,与施工单位在现场协调会、专题会、现场指导等场合讲得最多的肯定是工程质量与工程进度。印度人面对我们的检查、要求等,先总是满口答应,口头禅是“ok,sir”“no problem”,可会后再检查或下次会再讨论,问题仍然存在,现场丝毫不动。等我们逼问急了,这才施展出印度人的狡辩才能,中方专工已总结了印度人的抵赖三步曲,一是没有图纸,等我们找出图纸并告之已领走的图号,又来第二招——没有材料,等我们专工陪他们在库房找到具体东西,这时不再吭气,可过了不久还是不干活,再来第三步——中国专工未交底,其实早已向具体工人交待清楚,或是时间一长他们又换人了,或是说白了,他们不会干无从下手。总之对中方专工没有一句实话,所有的进度不论大小都要拖后三~四个月之久,不催不动,没有一点主动性与全局观念。与中国的电建队伍无法比拟。

等级观念与讲究面子根深蒂固

中国的工程师与印度工程师确有区别,中方专工不分白天黑夜,不畏印度热季五十度高温都要深入现场,爬高上低,钻洞进罐检查指导工作。印度工程师从来是站在地面指手划脚发号司令,记得锅炉钢架刚开始吊装,他们的工程师都要搬一把椅子坐在旁边监工,可是看到我们每天来现场都是站着从来不坐一下,感到不好意思了,从此再也没有人在现场坐着监工了。

印度人的等级观念与讲究面子根深蒂固。当凝汽器组合完检查验收时,要进入容器内检查,每次都是中方专工进去检查提出缺陷,印方工程师只听工人汇报,工人一讲都处理完了,最后官司打到我这里,我就召集NTPC监理、DEC专工、L&T工程师与工人都到现场,我带头要钻进凝汽器看,他们一看这阵势就不要我进去,自已连监理也跟着进去了。

看完这篇文章之后,就一个感觉,咱们在印度的电建队伍真是忍辱负重,赚点印度的钱太不容易了.

通宝推:五藤高庆,
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