主题：【讨论】我接触的国内知识工人的近期思想动态观察 -- wqnsihs

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你这说的是计划的格式，这是常识，关键是要内容是

可操作的，也即：

1、可操作脚本：任务清单，人员分工，时间安排，预算估计，工作步骤，先后次序，工作重点，突破口及可能出现的问题及其处置方法。

2、指挥调度方案：你如何派活，如何沟通，如何协调。

3、稽核监督控制方案：控制点选择，控制流程选择，控制方法选择。

4、成本分析和收益估计：预计财务报表

5、风险控制和预防方案：风险识别，风险分散，风险转移和预防流程。

以上计划内容不要求很复杂，但是要求考虑很缜密，面面俱到，不能有漏项。主要看你对相关业务流程和一般运营惯例的了解和熟悉情况。

我上面讲的是对运营管理人员的测试办法。其他专业有类似方法。要点就是测试你的动手能力，而不是演讲能力。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友