主题：【讨论】对总经理述职报告的部分内容的简单解读 -- wqnsihs

极端具有独创精神的国人就会把你的制度钻成筛子

————————————————————————————

最近流程再造，一直盯在现场，什么东西讲个三遍五遍才能勉强有个样子，一眼没看到就又走形了，感觉每天都在做重复的事情，而且还做得基本上没有成就感，流程到经理、课长一级还勉强能理解，组长一级就已经走形，工人根本不予理睬，在国企，改习惯是最大的难题。从一个非常成功的民企同行里请来的顾问虽然事前已经做好充分的准备，仍然感叹，怎么那么难？这方面，感觉上一次的台湾顾问其实做得要好些，他在每个流程的设计中都会问“对工人有什么影响？会改变他们的多少习惯？”，以人为前提，后面虽然有扯皮，没有这次艰难。这次的顾问走的是欧美路线，强调的是设计和执行力，现场的人快疯了^_^