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主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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做项目也有10年了，基本没见过懂行的管理层。
最常见的就是，老板提出需要什么样的功能，我们不能满足也要满足。怎么办？通常就是放弃一些我们认为很有价值的东西来迎合。项目失败了上不了市还没有过，要真发生了，估计我不死也要褪层皮。
至于上市后市场是否接受？嘿嘿，卖的好了开发团队没功劳；卖的不好，又恰好有指标没达到市场部门提出的要求，我还是死定了。所以，要有指标做不到，一定是沟通到需求部门主动放弃，怎么沟通？那就是方法问题了。
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🙂呵呵关于扎实小弟有这样理解 大家都要吃饭 字80 2010-01-14 02:12:09
🙂俺是一个标准的纸上谈兵的典型 1 花差花差农民 字376 2010-01-14 22:21:36
🙂有道理 大家都要吃饭 字36 2010-01-16 20:10:42
🙂忙总是搞管理的吗？
🙂我是运营企业的，我的心得在西西河有一些帖子。连接 3 wqnsihs 字178 2010-01-13 23:11:26
🙂太谢谢忙总了，非常有价值！！！ 大家都要吃饭 字0 2010-01-14 02:29:10
🙂【讨论】很多大麻烦都是从小毛病引起的! oldnew 字303 2010-01-13 20:26:53