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主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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复 问个问题
一是走小规模定制，就是说企业由一堆柔性加工中心组成，每个加工中心专业化从事一种或几种产品（当然需要很好的生产能力平衡技术和排程技术），这样可以实现局部专业化。另外一种选择就是建立虚拟企业，你们只做其中一个环节，做到专业化，其他环节由合作伙伴解决。否则很难解决生产成本过高，设备利用率不高的问题。
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🙂是啊，目标第一；为创新而创新，那叫实验室做实验：） 1 大散人 字337 2010-01-16 17:32:14
🙂具体情况具体分析，如果环境或项目允许试错，就是 2 wqnsihs 字96 2010-01-16 17:34:55
🙂问个问题 3 Ambrossi 字398 2010-01-15 07:17:41
🙂实际你是一个柔性生产企业。这种企业一般有两种选择
🙂多谢解答 Ambrossi 字46 2010-01-18 08:08:09
🙂这个不难呵，在上海的话，也就是一两个月的事情 cococal 字0 2010-01-15 18:09:33
🙂班门弄斧一下 1 双虎 字347 2010-01-15 06:34:11
🙂坦率讲，我不喜欢这种日式的效率 4 大散人 字609 2010-01-15 07:08:25