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主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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深表同意。其实不管是什么项目，什么模式，研发团队能保证的是把事情做对。但能不能做“对”的事，取决于PO的素质。
大局与协调，虽然不排除个人能力的欠缺，但某种程度上反映PO头脑里面是否有货--而在相当多的时候，未必有多清晰，所以也取决于PO是否善于利用团队的多个迭代去把心中的“鬼”画出来。这个比喻真得不错，再赞一次：）
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🙂花！“我个人有信心中国的企业可以干掉日本企业。 ” 1 一军 字0 2010-01-15 19:02:34
🙂【原创】【讨论】在重点、流程、人力上都有区别 6 大散人 字1473 2010-01-15 01:42:57
🙂客户需求不明确恐怕是做软件最怕的事情 1 睡午觉的手艺人 字461 2010-01-15 20:20:53
🙂握手
🙂其实某种程度上，项目做得好坏跟项目经理的能力和兴趣 9 wqnsihs 字228 2010-01-15 01:52:44
🙂上下同欲者胜 鹤雪堂主 字137 2010-01-27 17:52:53
🙂换句话讲，创新也是画鬼的过程 2 大散人 字560 2010-01-15 06:05:59
🙂就我知道的情况，主要是人才，人才，还是人才不足。 wqnsihs 字194 2010-01-15 06:20:25