主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

大河奔流 导读 复 248 阅 687776

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2010-01-19 01:19:53
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wqnsihs
wqnsihs`30087`/bbsIMG/face/0007.gif`70`2780`165437`2039790`从一品:开府仪同三司|骠骑大将军`2008-12-07 01:22:48`
你这种干法我叫少将排长干法,你是在职业自杀 92

世界上没有十全十美的事情,你必须有所取舍。看来关键在你内向的性格上。实际上我个人认为要想当好一个管理者(本质是管人),必须是具有魅力和影响力的,至少应该3分钟就能够让下属心潮澎湃,热血沸腾的,愿意跟你走的。大约在1984年秋、冬时节,那时我已经学习了不少管理知识,颇为自豪。那时中关村一带的大学的年轻人喜欢搞什么讨论班,沙龙一类的东西。一般是某人作为主体发言,然后群起而攻之,互相激荡,互相切磋。但是由于门户之见,常常搞成舌战群儒,意气之争。

我记得当时中科院系统所的一帮人就经常去参加这种活动。我也经常混入其中去参与群殴。印象较深的是一次在清华研究生学生会组织的一个讨论班上,我主讲,然后接受群殴,我一个人对付三十多人,居然面不改色,旗鼓相当。后来胆子就大了,到处出击,北大、人大、中央党校都去过。

有一天,我的老师把我叫去,问:听说你最近经常出去讲科学管理。我说:也不是经常,一周一次而已。

老师说:管理是一项工作,不是拿来讲的。就算你可以口如悬河讲几个小时,也不过是在干复印机和录音机的工作,它们可能干得更出色。什么时候你能让很多人义无反顾的跟着你前进,去完成一个预定的目标,你才算懂管理了。

后来,在她去世前四个月我到医院看她,我说:我终于可以带领几万人跟我去完成任务了。

所以能够抚弄住人,这是作为管理者的基本素质,不然就无法做管理工作,只能当技术专家。

你这种情况我也碰到过,我的部下更刁蛮,部长儿媳、老大夫人、老二儿子等等,但是他们愿意为我工作,反而成为特殊的力量来源----每天都在直接向领导汇报我的动态。而且这些人资源丰富,力量大,是多好的事情?关键要得人心,得人心者得天下。要说农村人管局长女儿,我是贵州人管部长儿媳。你没背景,我连背景是什么都不知道,对了,我有一个右派家庭的背景。

所以不要自卑,因为已经让你到了这个岗位,就说明你的能力是优秀的,是合格的,不要自己吓唬自己,要大胆,要勇敢。去他妈的,干不成回家种地去(我是回家做厨师去),有这种精神何愁事情不成。你的问题不是技术问题,是胆量问题。大胆些,再大胆些。穷小子娶公主的事情多了,不要自卑。


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通宝推:木木3,鹰蓝,
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