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主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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见过比较成功的大概有2种方法，一种就是华为的军事化管理，
另一种就是依靠某些胡萝卜，做到上下同欲，这些胡萝卜有的是项目分成，有的是企业文化，总之，按佛家的说法是以欲钩牵。
有一点值得商榷的是，对于某些员工来说（比如一线研发），撂挑子也不是很容易的事，这里面有很多机会成本的问题，所以在项目管理中，未必会有很严重的下克上问题。
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🙂花SCRUM。可还是焦油坑啊焦油坑，没银弹啊没银弹 鹤雪堂主 字119 2010-01-28 17:25:04
🙂战略有套路吗？ 燕轻笑 字74 2010-02-03 19:13:35
🙂比打仗艰难，需要更多的沟通、说服，甚至忽悠工作 1 wqnsihs 字158 2010-01-27 18:41:44
🙂是，所以华为的军事化管理更有效率
🙂80后的年轻人很少考虑机会成本，基本是率性而为，不高兴 1 wqnsihs 字96 2010-01-27 20:21:28
😂嘿嘿，频繁跳槽之后体会到巨大的机会成本就会成熟了 小糊 字0 2010-01-27 21:01:37
😄嘿嘿，给他们时间，他们会成熟的 3 鹤雪堂主 字144 2010-01-27 20:31:34
🙂其实个人觉得他们之间还是有很多联系的 corven 字557 2010-01-19 05:20:42