主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

一点粗浅认识，

运营模式很重要，但是只拷贝事的模式没有拷贝"人",效果也许更差--“邯郸学步”说的就是这个意思。

以自己的感受举个例子。俺服务的公司也算是行业的排头了。刚加入公司的头一两年，当时的老板从写邮件的标点到工作中的细微之处严格到变态的指导。当时，每个点独立来看没什么，甚至比较抵触。但是现在回头看，个人的改变是相当的巨大--思维方式到行事的习惯准则，可以说是被"洗"了一次。更重要的是，当身边的人都是类似的思维习惯与准则的时候，威力就出来了--人的模式。

事的模式与人的模式比较match的时候，事情就比较容易推动。

而要形成人的“模式”，这个需要积累，需要新老之间的传帮带。换句话讲，这个是需要在系统中适时的“带”，"mentoring"，而不可复制。