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主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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双方又都很信任的人出面沟通，一般都没什么问题。例如12年前某上市公司董事长是某市某委主任调来（理由是充实班子力量），总经理是某部队转业的的一位负责后勤的师职干部（理由是专业人士）。结果打架打得不可开交。上面派我去整顿。结果发现是两人都不知道怎么工作，总经理在干董事长的活：组织一批人在鼓捣企业发展战略；董事长在干总经理的活：周围一批小兄弟在忙着找项目，做项目。互相都瞧不起，都不买账，都认为对方手太长。
解决办法很简单，教会他们怎么当董事长和总经理就可以了。结果这个企业也没有重组，人也没有调整。现在还在运营。
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🙂我想这是价值观不同。我只想问心无愧而已，至于别人如何选择 2 wqnsihs 字80 2010-02-02 20:08:04
🙂居之无倦，行之以忠 znxf 字0 2010-02-02 19:55:32
🙂管理核心内容是人，让大家能有效顺畅合作， shenjq 字46 2010-02-02 17:08:14
🙂其实很多时候中国人的恩怨来自于误解，只要有一个出于公心
🙂兴奋！呵呵 shenjq 字0 2010-02-02 18:15:57
🙂管理是技术也是艺术，不是学术，更不是巫术。 2 赫然 字352 2010-02-02 08:33:50
🙂靠厚黑学搞企业的人都搞不大，企业寿命也都不长。 2 wqnsihs 字0 2010-02-02 18:14:32
🙂写的真好 2 大嘴大 字524 2010-02-02 08:24:26