主题：一个IT民工2009年总结 -- 贾行僧

今年总共负责2个项目，一个是政府综合信息平台，很不幸，很不成功，计划没管理好，统筹没管理好，质量没管理好，需求也没控制住。在换了新的领导后，负责一个大型运动会的部分项目，从整个运动会的项目可研一直到现在的部分项目的PL，目前来看，项目的进展情况得到了各方面的满意。主要原因是吸取了很多以前的失败经验，少走了很多弯路。

但成功方面总结了下。

一是敢于担负责任，从开始认识到这个项目是本LOSER职业生涯中难得碰到的这种大型项目，比以前积极的敢于挑战自己。所以工作激情一直都很饱满。领导给我讲过个故事，很有感触，讲他下乡的时候，农民种田，总是在鞭打那些卖力的牛，而他知道哪些不卖力的牛鞭打也是没有作用的。即使在现在，不断被领导加压，还是能够淡定从容应对。

二是领导的指点，认识到一个pm和PL的最后价值之处是能够预判问题及解决问题的能力，而不是局限于项目统筹管理本身。为了对项目的各种问题能够预判，所以对项目的深入程度是以前不能比的。所以项目至今没有出现偏差。

三是充分利用好资源，用肯做事的人去做最关键的事情。我的这个项目涉及的关系估计是IT项目里最复杂的，但是理清楚各方关系，理清楚事情的先后顺序，是最关键的。需要提前优先做重要的事情，不要把重要的事情最后变为重要而紧急的事情，那样一定会出问题的。

四是工作光会顺着领导的意思，是无法推进的，得到领导的重用的前提是要做到客户和领导都无法离开你。

今天领导施恩提前放假，有时间写点自己有兴趣的东西，唯一遗憾的是，今年太忙，没时间和领导谈加薪的事情。