主题：【原创】专家周老 -- 青客

如果要修的桥超过150年呢？

如果设计者恰好在国外开会呢

这跟用不用电脑其实是一个问题

咱们坐下来讲理是把复杂的事情搞清楚搞简单明了

电脑也好，人也好，专家也好，行政管理人员也好

能把事情往简单明了推进的咱们就接受

反之的行为尽量减少

这是其一

其二，理论上说，任何一个项目都不应该出现某些关键数据只在极少数甚至某个人的掌控之中的情况，至少在团队内部不应该如此

实际上呢，利用信息不对称来搞内耗的情况也不罕见

也不能跟个愣头青似的讲死理

只能具体情况具体分析

我在别的帖子里也说过

知道事情按道理应该怎么去做的是人才

知道事情偏离正常轨道，不按教科书发展的时候怎么应对就是管理者的素质了

有所不为有所必为