主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

大河奔流 导读 复 175 阅 288584

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2010-02-14 07:43:18
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闲挂闲挂`22347`/bbsIMG/face/0002.gif`70`64`2832`21380`正五品下:朝议大夫|宁远将军`2008-02-17 17:18:59`
3. 项目范围管理 18

在N国工厂项目中,各部门项目范围包括以WBS格式确认的BOM单,部门任务计划清单(Ganta图),部门人力资源架构清单OBS,作为各自工作范围依据。

项目时间范围:

起点为Kick Off Meeting,即启动会议,终点标志为Ship Out,即量产出货,当地工厂新组建团队能够自行组织生产。实际上在出货后,项目组还保留了现场经理处理一些收尾的事。

项目地点范围:

工程地域范围限制在N国新厂红线范围内。项目组成员所在地点设在M公司在各个国家的分公司。国内为主要基地,其它国家做辅助支持工作。

人力资源范围:

项目组团队成员为集团内各个部门,各分公司,乃至后来的各供应商。公司高层只下达命令和指定管理层成员。其实80%的成员要靠自己去四处网络。所以我这个项目经理在项目开始前的一项重要工作就是手持”上谕”,挨个部门拜访老大,声明我这个项目是高层直接关照之项目,个个有责。大家有力出力,有人出人,不需出钱(项目经费就不用操心了)。多数老大还是很给面子的。个别老大觉得与已无关,满不在意。那么还要搬出集团老板的牌子来,这样基本把各个部门的骨干都囊括进来了。

我的职责范围除了组建项目团队外,还负责制定项目总体计划,预算,执行,交接。至于以后的竣工庆典,日常生产之类的。那是宣传部门和生产部的事情,不在项目组工作范围内。


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