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主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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制度性沟通，例如例会，备忘录，日报，pdca循环报告等等，有没有专门的为沟通设立的通讯员，用于传递联络单和搜集各种现场信息。另外有没有现场进度、质量动态监控系统？你们的沟通会议怎么开？议题如何确立？是你预先设定还是有专人搜集？会议的决议执行监督控制流程怎么走？有没有专人负责？例外计划调整的沟通流程如何？费用和成本增加的分摊沟通程序？协同利益纠纷的基本程序？另外出现出工不出力或某子项目进度与计划差距太大或出现进度瓶颈，沟通流程是什么（例如步骤、解决次序等等）？还有N多问题，等慢慢再提。
- 相关回复 上下关系8
🙂坐个沙发先 渡泸 字0 2010-02-21 19:06:55
🙂好像这一段没发完？ 郭既克 字18 2010-02-21 16:36:20
🙂7. 项目沟通管理 10 闲挂 字3011 2010-02-20 06:04:07
🙂你们沟通是自由沟通，或者说是有事情就沟通，还是
🙂忙总一提问题，我就满头冒汗 8 闲挂 字1261 2010-02-21 07:00:05
🙂与人打交道是管理的核心问题，我的习惯是全面控制 7 wqnsihs 字240 2010-02-21 08:32:52
🙂看了忙总的经验有几句话一直想说 7 渔樵山人 字666 2010-03-06 17:00:51
🙂我从来都是孤身一人深入虎穴，不带人。实际也没人可带 48 wqnsihs 字424 2010-03-06 18:48:23