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主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

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家园 项目管理人力资源我的理解是草台班子打群架,大家没在

一起合作过,甚至没在一起演习过,就要上阵打群架,你负责断后,你负责侦查,你负责锁喉,你负责扫荡腿。。。。。。难度极大,只要一个环节出问题,不能及时放到对方,可能就失败。实际经常碰到的就是执行中子项目质量或进度出问题,导致不是窝工,就是全线瘫痪。而大型项目这种可能出问题的节点有几百个。我特别关心你如何做到几百人如臂使指的,也即大家能够协同作战,互相配合,质量、工期和预算都能很好的执行。监控点如何设置?监控流程如何制定?执行脚本如何制定?需要多长时间磨合或模拟培训?

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