主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

大河奔流 导读 复 175 阅 294712

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2010-02-21 17:02:15
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闲挂闲挂`22347`/bbsIMG/face/0002.gif`70`64`2832`21368`正五品下:朝议大夫|宁远将军`2008-02-17 17:18:59`
说实话我没有能力做全面控制 6

实在没有时间,精力,能力去控制到每一个人。我做到的层次是可以接受7~10个部门,40~50人的直接工作安排,汇报,交流。项目高峰期平均每天阅览200封邮件,回复50个左右。每天开1~2个短会议。每周开2~3个例会。其它时间用来阅读项目文件,报告,技术文档。再编写文件,报告。做到这个工作量我觉得已经到头了。再加码感到吃不消。

因为不能做到对各部门工作流程,人员,技术的详尽掌握,所以我一般都是由部门提出进展,计划。我审核,汇总,调整。不懂得地方再找专业人员请教。激励方面没有什么好措施。我对项目组成员并无激励考核权(都在各人的实线上级经理那里),项目结束后向各经理根据个人表现表彰一番,希望他们在绩效考评中加分。譬如N厂项目,最后只是申请了一份总裁特别奖,给项目核心骨干分发了。

组织架构补充一下说明,项目组管理层隶属于集团项目部,只有几个人。实际执行层都是公司各体系的部门员工,所以我们没有人事考核权利。如果是项目型公司,那么项目经理就有这个权利了。


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