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主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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参与到正规军里面，一切都早有计划、安排，规范、标准、流程都是现成的。你作为正规企业的管理者，工作上可能微调性的工作多一点，开创性的工作可能比较少。
而忙总面临过或者正在面临（我）一个队伍不整齐、团队精神、执行力文化没有形成、标准、奖惩、流程与规范需要自己折腾、责任不清晰、没有什么指导、办好了就好办糟了要严格问责、还有互相倾轧……的复杂情况。
在正规企业中，现有的规范与流程发挥的作用对我们来说是垂涎欲滴，对于身在其中的人可能觉得就像空气一样正常。
能否详细介绍一下，也好学习学习。
- 相关回复 上下关系8
🙂我问的问题都是我吃过亏的。看来你们是正规军，很职业 4 wqnsihs 字224 2010-02-21 08:28:21
🙂重看忙总和闲挂专家的讨论，受益匪浅 3 乌金沙 字397 2010-12-29 22:43:22
🙂谢谢忙总，其实专家谈不上 4 闲挂 字318 2010-02-21 18:27:37
🙂交流学习一下
🙂接下来有财务管理，采购管理 3 闲挂 字503 2010-02-21 20:05:29
🙂八路军呢？ 熊熊熊熊 字73 2010-02-22 16:54:51
🙂好文花之！ 友来有趣 字0 2010-02-18 08:59:51
🙂闲兄有时间的话 双虎 字124 2010-02-18 08:07:10