主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

What, when, who, how, how may, how much, 还有一个WHY, 都是每次开会最头疼的事情, 和上面汇报, 有时侯挺头疼这个WHY的, 解释的不好, 前面的就都白说了.

当然, 对与管理者自身而言, 可以用来管理下面的工作人员,每个任务子项的这些因素清楚了, 项目阶段性风险也就减小了很多.

采购: 个人感觉项目执行过程就是一个利益平衡的过程, 完全以项目利益为前提的话会得罪很多利益相关人员的,特别对于中国市场的采购,背后的事情都是说不清楚的,这时候不可能完全按照程序做事情了, 只能平衡, 不断的平衡.项目经理毕竟也是打工仔,很多时侯厂家的市场经理直接搞定投资方,项目经理也只有接受的份.