主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

大河奔流 导读 复 175 阅 290689

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2010-02-28 20:33:01
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rdyofficerdyoffice`53298`/bbsIMG/face/0000.gif`70`0`10`80`正九品上:儒林郎|仁勇校尉`2010-02-21 19:43:10`
组织现金流的人很重要 4

组织/审批现金流的人选很重要, 项目资金最忌讳的不是没现金,而是把现金安排错了. 02年做项目的时候, 一个项目经理没有按照现金采购计划, 个人预测钢材价格要上涨, 在连设计都没有完善的情况下, 一次性订购大量的H型钢,结果不但影响了当月的各个施工承包商的进度款, 连其它主材都没钱买了, 用朋友的话来说, 一进堆场,除了H型钢, 啥也没有,大部分机械施工工作都停了.

而当调查的时候, 项目经理回答的是, 一个采购单4个人签名字,技术人员签了, 采购人员签了, 费用经理签了,他看了也就签了......真是无语啊. 不知道他是怎么想的, 更不知道费用经理是怎么想的.


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2010-02-28 20:33:01

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