主题：一篇好文章：印度辉煌的IT大厦和它的种姓制度 -- mandman

老印也不是不能做设计框架，都不是rocket science，只所以外包中不让老印做是因为老印外包经常缺乏business环境，对需求了解与沟通不好掌握，但随着老印外包在许多企业中的常驻，这方面的改变也是大规模出现中。以老印的business沟通能力，it被老印把持是个早晚的事，此与外包相辅相成，老印的外包只会更进一步。

今天刚听说BOA把合并的CFC it的一部份员工裁掉，高达10%，但大部分是老中。老印前几年在it中做contractor的都被转正后，很快就淘汰而且包括老中在内的本地员工。这是很有象征意义的发展。

老印外包的利器离不开其职业经理人的优良传统，这方面是外包对外扩展的关键，其他的流程等，本土的压榨等都是其市场吹嘘及藏在幕后的事情，实情美国公司了解得并不多。就是其最擅长的“流程”也不过是投客户所好，因为这个美国公司的最爱，其实流程的主流发展并不在老印那里，仍然是美国it界主导。

老印外包其实穴位也很明显，我在河里以前说过不少，这里就不重复了。但在老印外包的优势下，超越老印的机会仍然是很多的。中国人及其他国家的it外包在所有老印擅长的方面都不差，除了其雄厚的日益增长的在西方公司中it的职业经理队伍，这个是很难改变的现状。但it正在经历的变革却会带来改变这一切的机会。云计算的成长与以此为基础的非it企业的it部门的衰落，为企业business部门带来了直接参手it的可能，传统it部门的职能越来越不能适应快速变化中的企业business需求，高耗低效本是it外包流行的最初动力，但是外包并没有带来改善，真正的改善还是要在技术本身的进步前提才可能出现。云计算出现的意义不只是降低硬件成本与按需分配这么单纯的目的，Amazon可能是这样想的，但显然的是其更大的意义是带动一个全新的it概念的出现。

老印外包的最大致命处，目前而言，在于对新技术的应用方面的缓慢与麻木，外包虽然降低了it部门的人力资本，但带来的却是技术本身的落后，低效，从某种角度说，外包让it失去了存在的最根本前提，这虽然可能是企业老总的深层愿望，但这是不符合事物规律的，代表的一种落后于时代的观点。事实上，it即使对于许多非it行业，也逐渐变为其核心竞争力的重要部分，用老印那样的工作态度去“应付”核心竞争力，显然是一种自杀行为。

老中外包在迎接来临的it变革中，如果能够扬长避短，不是以民工心态面对，而是以老中最爱说的total solution的方式，机会还是很大的。只是目前的老中这个total solution还不是很total，因此就被total了。改变的关键是老中需要抛弃视it为民工业，却高不成低不就，既不能如老印般甘心做民工，又不能以自己“特别高明”的技术含量胜出老印一头的现状。如果说老印外包是走类似walmart的质次价低的路线，老中应该想法进入更高的价值链，在it快速发展带来的机会中，走在老印前面，比如说前面提到的云计算，老中如果在其基础上提供total solution，做业界带头人，弄潮儿，把西方it从老印手上抓走不是不可能的事。

从中国人在硬件，整合，全方面的角度来说，中国外包的潜力是很大的，而且更重要的是it是美国的“核心竞争力”的一个重要方面，提升中国it的整体水平对中国的各方面产业升级都有帮助，而不是只满足于用用盗版，或跟在微软，IBM后面象老印一样的现买现卖的吹框架，吹流程，这些是不可能带来超越老印外包的机会的，充其量做做老印的下游。