主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

2010-03-02 16:51:29闲挂
11 N国项目的执行

到现在为止,大家可以看到,我已经把这个项目的方方面面基本考虑清楚了。有计划,有方案,有技术文件,有流程,有人,有资金,有风险备案。到这个步骤,接下来的工作就是大家按步就班,各司其职照着计划执行了。

八月:项目投资预研结束,项目投资决策通过。执行工作正式移交公司项目部。

九月:与合作商签署用地协议,各设计公司开始基础建设设计。

十月份:召开项目动员会,同时厂区设计图纸完成。

十一月:现场基建开始

十二月:组建项目团队的骨干成员。

一月:制定项目总体计划

二月:工厂生产图纸完工

三月:产线及主要设备招标

四月:产线及主要设备投标,合同签订

五月:各供应商制造设备。

六月:设备从各国起运

七月:厂房主体建设完成,进入生产设备安装阶段。

八月~九月:产线安装

十月:其它设备安装

十一月:设备调试,工人培训。

十二月:产品试产

一月:工厂投产,移交N国分公司,项目胜利结束。

二月:公司总裁与所在国政府官员赴工厂为开工仪式剪彩。项目组解散,个别人留守。其它人员结局见后面的故事”曲终人散“。

通宝推:然后203,
帖:2752870 复 2720305
帖内引用