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主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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做法是组织中总是有一支应急队伍，或者叫别动队，一旦某个系统、部门或分子公司出问题，就能够立即接手，参与运营。平时这帮人就是一个巡回检查、监督和指导队伍，有时也参与制度设计，流程改善。因为我管理过的企业都是生产性的，没有专门做研发工作的，所以上述经验不一定适用。同时在有的企业中也有专门处置临时小批量订货的流程，一般都临时组织一个项目组来突击完成，特别需求使用备份设备，或者加大主要设备的工作负荷。但是流程型企业与研发这种离散型的工作流程是不同的，所以只能供你参考。
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🙂这就没办法，就像你不能嫉妒微软的利润率一样 wqnsihs 字0 2010-03-06 20:20:38
🙂好办法，郭鹤年的嘉里集团也是这个做法 右手抓饭 字64 2010-03-04 01:41:46
🙂向忙总请教个人力资源组织调配的问题 大散人 字409 2010-03-02 19:39:07
🙂不知道你的具体组织结构，所以不能提具体建议。我的
🙂具体不一样，思路上是可以借鉴的 大散人 字244 2010-03-03 02:02:20
🙂这个别动队都是单独部门，例如在超市集团，他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04
🙂对，他们就是我的耳目，是我监控体系的延伸。这些企业 6 wqnsihs 字894 2010-03-08 02:50:02