主题:我的工业项目管理 -- 闲挂

大河奔流 导读 复 175 阅 290749

全看 分页 树展 一览 主题

2010-03-06 17:00:51
2760816 复 2734707
渔樵山人
渔樵山人`4585`/bbsIMG/face/0011.gif`70`2828`13109`188314`正三品:金紫光禄大夫|冠军大将军`2004-12-21 14:34:36`
看了忙总的经验有几句话一直想说 7

感觉上忙总在用人上一直受到很大的制约。没有看到过忙总介绍过自己的班子,总觉得是个遗憾。对我来说,用人是第一位的。只要人用对了,常常是事半功倍的效果。接手项目从来都是带着人马接。一个工头儿或是老工程师,一个老财会是必不可少的。不同于忙总的胸有成竹,我比较喜欢放手让这些老家伙自己做自己的事。可能是因为项目都比较小,几十个人,几百万的钱,接手通常都很快。反正我也不太懂,说多了反而不好。做的最多的就是协调。供应商,客户,政府,原来的老人,带来的新头儿,基本上就是一个婆婆的角色。一两个星期调整完,放个经理就走人。当然,我这是野路子,本人也不是真正的管理人员。不过做了几年效果好像也不错。不知道忙总能不能讲一讲这方面的经验。不过脱离这个工作已经很久了,现在只是好奇心而已。


  • 本帖 1 回复
通宝推:林风清逸,
2010-03-06 17:00:51

全看 分页 树展 一览 主题