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主题：【讨论】民工荒真相猜想：中国特色的滞胀已经来了吗？ -- wqnsihs
在许多企业，总裁衔副总裁衔的办事员，少将排长一抓一大把。区分管理人员级别，关键看他干什么，如果考虑战略性问题，整体问题，就是高级管理人员，而在前线拼刺刀就是初级管理人员。作为初级管理人员，最主要的能力是执行力。任何领导都希望自己的部下有执行力（只能容忍少量废柴，因为企业与政府机关不同，企业要业绩，部下全部是废柴，他自己就混不下去），所以只要有执行力，就可以顺利发展，积累到一定水平后，就跳槽，获得晋升（在原来单位晋升可能性太小，一般晋升都靠跳槽）。
1、计划=明确有限目标+明确主要步骤
2、流程=协同作战程序+资源共享协议
3、沟通=上下同欲+如臂使指
其中最主要是上下同欲，本质是：长期利益与短期利益平衡；内部利益与外部利益平衡；总体利益与局部利益平衡。是漫天要价就地还钱的过程，不能控制讨价还价局面，就不可能得到上下同欲的结果。不能上下同欲，就没有人跟你走，你就什么也干不成。
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🙂影帝不是盖的 海角迎风 字124 2010-03-06 09:42:28
🙂其实我也有私心，通过交流，知道许多不知道的事情 9 wqnsihs 字202 2010-03-06 06:33:01
🙂忙总以后能否传授一些关于企业基层管理人员发展的诀窍 Qwddgfdsswrgvc 字799 2010-03-06 08:26:41
🙂我想一个人是否是高级管理者或不是，不是看其头衔
🙂请教忙总， 如何提高个人的执行力 xuanjvquan 字128 2010-05-09 19:50:36
🙂执行力与责任感有关，有的事情你非做不可，就不存在坚持不了 1 wqnsihs 字92 2010-05-10 01:22:49
🙂哈哈，现实生活中可交流的人太少了 7 zhuhit 字710 2010-03-06 07:05:15
🙂未来十年国内的传统行业应该大都已经过了拐点， 2 木尔 字230 2010-03-07 02:26:54