主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
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家园博客 学管理能学的是程序,学不了的是方式

所有的书都只能告诉一个人该做什么。没人能教的是怎么做。晃了一圈的经验告诉我,一个很忙的人是很容易取代的。换不了的人是那些看来没做什么可有很好结果的人。在我手下干过的最好的工头每天最多在工地上呆4个小时。可他的工地是问题最少的工地。跟了他一个多星期也没看出个所以然来。后来想了一想,正常情况下所有的计划运行起来就是应该象装好的发动机,搞的人手忙脚乱的都是计划不能运行的时候。所以忙总说的防患于未然是一个看不见的过程。这个工头做的就是把容易出问题的地方看紧,然后大家自己做自己该做的事就可以了。后来我向老板建议给这个工头加薪的时候,费了很大力气才让老板明白做的少其实是好事。

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