主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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请问忙总，关于授权体系和决策流程

目前我所就职的公司也算是上市公司的子公司了，现在子公司财务部隶属于集团公司，子公司没有财权，需要向总部上报年度预算，月度预算以及周预算，我的问题是：预算需要做到多细化？一旦出现预算外支出，审批流程最高应该到哪个层级？或者说子公司老总是否有在年度总预算内进行细微调整的权限？

您在文中提到

协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。

我想知道的是信息传递和授权体系在集团公司如何建立？因为现在子公司基本上所有超过10万的支出（注：预算内）都必须经过集团相关业务主管部门批准，而审批流程的最高层级要到集团副总裁，这无可避免的导致决策效率低下，这个问题该如何解决？

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
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